※ 什么是教练技术？
教练一词本用于体育，“企业教练”则起源于北美地区，后来心理学家把体育教练中最激励、最挑战的精华部分移植到企业管理领域，从而达到“挖掘和释放人的潜能，提升企业的绩效”的效果。目前企业教练已成为欧美企业最新最有效的管理技术，受到众多全球跨国公司的青睐，IBM、美孚石油、宝洁、波音公司和麦当劳等众多著名企业都正在企业内部推行企业教练的理念。

    ※ 教练技术的原理：教练通过教练技术，提供一面镜子，反映被教练者的心态（情绪）。检视被教练者现在的位置在哪里？检视被教练者真正想要的是什么？检视被教练者现实与目标之间差距还有多远？检视被教练者是不是正踩在地雷上而自己却毫无知觉？从而让被教练者发现自己平时意识不到的盲点和潜力，厘清自己的目标，确保自己在做正确的事,而不是正确的做事，向内挖掘潜能，向外拓展更多的可能性，一个人只有在清晰了解自己和自己的目标之后所做的决定，才是真正有利的选择！

    ※ 教练技术与培训的区别：教练技术它不是知识，也不是理论，而是一门技术，也是一个工具，将人力资源转化为生产力的最有效的工具/据欧洲《公共人事管理》杂志调查表明，培训可以提高企业22.4%的生产力，而“培训+教练”则可以提高企业88%的生产力！

    企业教练的代表性人物--是把美国通用电气GＥ带到全球５００强排名第二位，被誉为世界ＣＥＯ第一人――杰克．韦尔奇。他在接受阳光卫视杨澜采访时说：我退休以后最大的愿望是做一名企业教练．原微软（中国）总裁吴士宏曾说：企业教练的角色让我＂逆风飞扬＂．教练的最终目的：让被教练者去赢！去快乐的赢！